年中巡禮

   2011年1—8月份，太興隆減速機集團積極開拓，加快步伐，繼續(xù)擴大戰(zhàn)果、展現(xiàn)輝煌；太興隆將士斗志昂揚，迎接挑戰(zhàn)，倍感使命偉大、責(zé)任重大！

   應(yīng)該說，太興隆的發(fā)展成績是有目共睹的。上半年，太興隆集團的各項工作，思路清晰，重點明確，決心很大，創(chuàng)新很多，措施很實，成果豐碩。但不要忘了，這當(dāng)中，我們還有一些瓶頸和短板需要高度重視，加緊解決。對此，我們一定要有辯證的思維，發(fā)展的眼光，科學(xué)的行為。

   現(xiàn)實告訴我們，下半年，既是太興隆發(fā)展的黃金機遇期，同時也是太興隆各類深層次矛盾的凸顯期。太興隆集團的各項目標(biāo)，要求很高，時間很緊，難度很大，非同平常?？梢韵胂?，要想勝利完成生產(chǎn)計劃，高質(zhì)量保證年度目標(biāo)，切實肩負(fù)起“騰籠換鳥、快速轉(zhuǎn)彎”這樣偉大的二次創(chuàng)業(yè)歷史使命，太興隆人所擔(dān)當(dāng)之責(zé)任，其重大程度，定然是大大超出以往。

   而且，當(dāng)前，國內(nèi)外時勢的變化環(huán)境又是今非昔比，減速機市場的競爭環(huán)境也是不同往日，同行業(yè)間的主動提升環(huán)境理更是不比尋常，而太興隆的各個平臺發(fā)展環(huán)境已是翻天覆地。

   放眼四周，面對艱巨任務(wù)，迎接嚴(yán)峻形勢，我們唯有進一步改變思想觀念，提升綜合素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品和管理質(zhì)地，才能有力保證太興隆持續(xù)輝煌，繼續(xù)傳奇。

   為此，在這歷史關(guān)口，結(jié)合今后五年的太興隆戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我們定要以大局為重，牢記在太興隆發(fā)展中的責(zé)任，牢記在全國行業(yè)當(dāng)中的形象，牢記在社會和諧中的分量。要始終堅持發(fā)展是硬道理，堅定不移品質(zhì)發(fā)展是主線；要始終堅持和諧，以人為本幸福全員是核心。

   圍繞主線、核心，集團上下要緊抓素質(zhì)提升不放松，緊抓人才建設(shè)不放松，緊抓管理升級不放松，緊抓研發(fā)突破不放松，緊抓品牌發(fā)展不放松，緊抓項目建設(shè)不放松，緊抓資源整合不放松，緊抓全員改善不放松。

   圍繞主線、核心，太興隆人必須要做到精氣神拚搏，大智慧奮戰(zhàn)，高質(zhì)量前進。這其中，太興隆的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其務(wù)必要緊扣人本融合，務(wù)必要立足于更好、更快、更新、更實、更能，同心協(xié)力，把各項工作推向新的臺階。

   立足于更好，就是太興隆的各項事業(yè)發(fā)展要朝著更好的目標(biāo)奮斗；立足于更快，就是太興隆的投資運作、生產(chǎn)營銷、品質(zhì)提升、管理升級等等要創(chuàng)造條件加快推進；立足于更新，就是太興隆的創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念、方式和方法都要善于創(chuàng)新，與時升級；立足于更實，就是太興隆的各項規(guī)章制度、各項任務(wù)執(zhí)行、各項考核改善、各項“以人為本”都要落到實處；立足于更能，就是太興隆的各個組織團隊要通過加強學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，更能執(zhí)行，更能溝通，更能協(xié)作，更能創(chuàng)新，更能改變，更能跨躍。

   半年彈指間，時下的太興隆，意氣奮發(fā)，高歌猛進；時下的太興隆，萬舸爭流，戰(zhàn)鼓擂緊。